2013年硕士研究生入学考试 北京工业大学管理学模拟试题（三）_跨考网

　　1、非程序化决策

　　2、有机式组织

　　3、服务利润链

　　4、统一指挥

　　5、虚拟团队

　　二、选择题(10分，每小题2分)

　　(1)SWOT分析法是用于分析公司外部环境和内部资源并在此基础上需求公司定位的一种方法。下面哪一项属于公司的优、劣势范畴?( )

　　A、有关税收方面的新规定减少了公司列支的费用。

　　B、经济的快速增长提高了对公司产品的需求。

　　C、公司销售渠道的实力比主要竞争对手强。

　　D、新技术的出现为公司的发展提供了契机。

　　(2)同期控制最常见的形式是( )

　　A、内部选拔 B、直接监督 C、反馈 D、分权

　　(3)一家采用矩阵式组织结构的IT企业的部分中高层经理人员，一起讨论公司是否应该变革组织结构。在以下观点中，选出最合适的一种。( )

　　A、我们的组织结构违背统一指挥原则，所以，必须立即改革。

　　B、我们行业内最优秀的公司已经采用事业部制结构了，所以我们必须调整。

　　C、我们的结构已经与公司战略、技术、环境等不适应，必须改革。

　　D、我们的组织结构不能得到各层次管理人员的一致认同，必须大规模调整。

　　(4)联想电脑公司以8000元每台的价格销售“1+1”系列电脑，该电脑的单位变动成本为6000元，公司现有固定资产总值为3000.000万元，试问该公司销售量为( )时能实现盈亏平衡。

　　A、200~500 B、1500~1600 C、400~500 D、350~400

　　(5)业绩工资制最好地体现了以下哪一种理论?( )

　　A、需要层次理论 B、双因素理论 C、公平理论 D、期望理论

　　三、简要回答问题(共35分，每小题7分)

　　1、有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒不奖勤”你认为这样做是否合理。为什么?

　　2、就授权而言有些企业领导对下属常常是“一管就死一放就乱”请你用有关权变理论帮忙找原因?

　　3、有人说，"当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。"作为管理者应该怎样理解这句话?

　　4、刘先生近日组建了一家快递公司，面对日趋激烈的竞争性市场，你会对刘先生提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析?

　　5、"任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革"，这一判断是否正确，为什么?