2015考研强化复习经典题型详解之企业管理_跨考网
1. 韦尔奇说“不是领导的时候只关心自己的工作就可以,作为领导以后还要懂得多有人的工作”,分析作为领导需要具备哪些品质?
【解析】这道题主要考查的是管理者的技能。技术技能,概念技能和人际技能。通过对这三项技能的了解。再深入的进行分析作为领导者应该具备的品质。从学识,沟通协调,领导风格,创新等方面进行说明。这样就把这道题的精华展现出来了。
韦尔奇说的很有道理,管理者必须具备技术技能、概念技能和人际技能,管理层级越高对技术技能要求越低,对概念技能和人际技能要求越高。韦尔奇的这段话就表达这一原则。“不是领导的时候只关心自己的工作就可以,作为领导以后还要懂得多有人的工作”,就是说在不是领导的时候具备很好的技术技能即可,但是作为领导之后,还需要一定的概念技能和很好的人际技能。作为领导者必须具备以下品质。
1)博学多识。领导者应具有较完备的知识结构,不仅通晓与企业领导工作有关的现代管理科学知识,同时精通与本部门业务活动性质有关的专业知识。很多优秀的领导,都是所在业务范围内的权威,对该范围的业务都很通晓。
2)沟通协调能力强。现代企业领导者应具有较强大的人际交往能力。善于与下属及外部公众建立良好的沟通关系;能够调节各种复杂矛盾促进企业内外关系的协调发展。
3)具备一定的领导风格。领导风格是领导者个性气质、性格、能力、思维方法、价值观念及行为习惯的综合体现。鲜明、独特的领导风格可以增强领导者的魅力和感召力,因而也是领导者获取成功的重要条件之一。
4)富于进取心和创新意识。领导者通常具有较强的事业心和成就需要,希望通过事业的成功体现自身的价值,有魄力和独创精神,勇于积极开拓新的活动领域。
2. 在组织的结构设计中,影响组织结构设置的主要因素是什么?
【解析】组织设计专题中,影响组织结构设计的因素是一个重点,回答本题的关键是首先要理清思路,明确影响组织设计的因素有环境、战略、技术、和组织结构四个因素;其次,要对每一个因素进行展开说明。经过这样的思路整理后,这道题就迎刃而解了。
管理学者西拉季认为,影响组织设计的因素有四个,即环境、战略、技术、和组织结构。
1)环境的影响
环境包括一般环境和特定环境两部分,一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件。
特定环境对每个组织而言都是不同的,并且会随着一般环境条件的变化而变化。
2)战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标,以及实现这一目标的路径和方法。
A)钱德勒的研究:战略发展有四个不同的阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构。
第一个阶段为数量扩大阶段,即许多组织开始建立时,往往只有一个单独的工厂,比较单一的执行制造和销售等职能,这个阶段的组织结构很简单,组织面临的重要战略是如何扩大规模。
第二个阶段为地区开拓阶段,即组织随着向各地区开拓业务,为了把分布在不同地区的业务单元有机的组合起来,纠缠了协调标准化和专业化的问题,这就要求建立一种新的组织结构即职能部门。
第三个阶段为纵向联合发展阶段,即组织在同一行业发展的基础上进一步想起他领域延伸扩展,这种发展战略要求建立于此相适应的职能结构。
第四个阶段为产品多样化阶段,这种战略的组织结构要考虑对新产品与新服务的评价和考核,考虑对资源的分配以及部门的划分、协调等问题。这就要求建立与此相适应的产品型组织结构。
B)梅尔斯和斯诺的研究:考虑外部环境中不确定因素对决策的影响,总结了四种战略类型以及相关的组织结构类型,即防御者型、探索者型、分析者型、反应者型。
3)技术的影响
A)伍德沃德的观点:根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类:单件小批量生产技术、大批量生产技术和流程生产技术。
B)佩罗的观点:根据工作的多变性与可分析性两项纬度标准,就可以将技术划分为四种不同的类型:常规型技术、工艺型技术、工程型技术、非常规型技术。
4)组织规模与生命周期的影响
A)布劳的观点:大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要体现在以下四个方面:
规范化程度:大型组织可以通过制定和实施严格的规章制度,组织的规范化程度也比较高
集权化程度:在大型组织中,决策往往是由那些具有完全控制权的高层主管做出的,组织的集权化程度较高,组织规模越大就越需要分级化,在分权化程度较高的组织中,决策更多的是在较低的层级上做出的,因此决策速度越快,信息反馈也就越及时。
复杂化程度:大型组织高度复杂化,小型组织相对简单。
人员结构比率:管理人员最先被聘用而最后被解聘。高层管理人员与一般员工之间的结构比率应当是均衡的,任何不一致都应当通过积极主动的变革来加以调整。
B)奎因和卡梅隆的观点:把组织的生命周期细化为四个阶段:创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
大家都应该知道,对于企业管理的论述题,要求字数很多,一般是一页或者一页半的A4纸张,所以,2015年的考生一定要理清自己的思路后再作答案,而且每一个论述题里一般都需要阐述几个观点,要注意条理思路的清晰性,同时要注意卷面的干净度。
以上两个题目,只是很简单的两个题目,这样便于2015年的考生在复习时提高下自信心,放松下紧张的心情,而且每一道论论题的答案都不是像数学那样1+1=2的,他给了我们更大的发挥空间,所以一定要重视起来。
2015年考研全程复习规划
2022考研初复试已经接近尾声,考研学子全面进入2023届备考,跨考为23考研的考生准备了10大课包全程准备、全年复习备考计划、目标院校专业辅导、全真复试模拟练习和全程针对性指导;2023考研的小伙伴针也已经开始择校和复习了,跨考考研畅学5.0版本全新升级,无论你在校在家都可以更自如的完成你的考研复习,暑假集训营带来了院校专业初步选择,明确方向;考研备考全年规划,核心知识点入门;个性化制定备考方案,助你赢在起跑线,早出发一点离成功就更近一点!
考研院校专业选择和考研复习计划 | |||
2023备考学习 | 2023线上线下随时学习 | 34所自划线院校考研复试分数线汇总 | |
2022考研复试最全信息整理 | 全国各招生院校考研复试分数线汇总 | ||
2023全日制封闭训练 | 全国各招生院校考研调剂信息汇总 | ||
2023考研先知 | 考研考试科目有哪些? | 如何正确看待考研分数线? | |
不同院校相同专业如何选择更适合自己的 | 从就业说考研如何择专业? | ||
手把手教你如何选专业? | 高校研究生教育各学科门类排行榜 |
相关推荐
跨考考研课程
班型 | 定向班型 | 开班时间 | 高定班 | 标准班 | 课程介绍 | 咨询 |
秋季集训 | 冲刺班 | 9.10-12.20 | 168000 | 24800起 | 小班面授+专业课1对1+专业课定向辅导+协议加强课程(高定班)+专属规划答疑(高定班)+精细化答疑+复试资源(高定班)+复试课包(高定班)+复试指导(高定班)+复试班主任1v1服务(高定班)+复试面授密训(高定班)+复试1v1(高定班) | |
2023集训畅学 | 非定向(政英班/数政英班) | 每月20日 | 22800起(协议班) | 13800起 | 先行阶在线课程+基础阶在线课程+强化阶在线课程+真题阶在线课程+冲刺阶在线课程+专业课针对性一对一课程+班主任全程督学服务+全程规划体系+全程测试体系+全程精细化答疑+择校择专业能力定位体系+全年关键环节指导体系+初试加强课+初试专属服务+复试全科标准班服务 |