2012管理学考研复习重点：管理者角色_跨考网

　　(1)管理者角色：特定的管理行为范畴

　　①涉及人际关系：挂名首脑、领导者、联络者

　　②涉及信息传递：监听者、传播者、发言人

　　③涉及决策制定：企业家、混沌驾御者、谈判者(2)管理者角色与传统管理职能理论的关系：

　　①职能方法仍然代表着将管理者的工作概念化的最有效方法。

　　②管理者角色实质上与四种职能是一致的。

　　有效的管理者与成功的管理者(弗雷德?卢森斯)

　　①成功的管理者(提升最快的管理者)强调网络关系活动;

　　而有效的管理者(绩效最佳的管理者)强调沟通。

　　②两者关系的意义：这个结果指出社交和政治技巧对于在组织中晋升是重要的[从传统管理、沟通、人力资源管理、网络联系活动者]随着层次的晋升，从事更多计划、组织、控制、而从事更少领导。