MBA提前面试考核组织管理能力如何应对

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　　组织能力的考核也是MBA提前面试考核中经常会考核的问题，每个人对于组织能力的诠释也并不一样。本题重在通过考生对自身相关经历的阐述来考查考生对组织协调能力的运用。究竟在面试中如何应对这样的问题呢，下面是跨考博雅汇根据多年经验总结的方法供大家参考：

　　1.请结合你的经历，讲述一个你与他人合作共同完成工作目标、并通过你的努力使工作方案得到优化的事例。

　　核心考点

　　就本题来讲，涉及到合作以及对方案的优化，需要考生在根据STAR模型(情景、目标、行动、结果)答题的基础上重点点出自身的职责，原有方案相对的不足之处以及自己做出的有针对性的措施。

　　答题要点

　　1.按照STAR模型，具体展现当时的情景，点明自身的职责和工作的目标，指出存在的不足以及解决问题的措施，并说明结果。其中要展现自身对于整个过程和各方面资源的组织协调能力。

　　2.通过对事件的思考总结，展现考生的学习能力和自我提高能力。

　　参考答案

　　每个人对工作都有独到的见解，只有大家用批判的眼光，秉承高标准的原则去发现工作方案中存在的问题以及可以优化的地方，并主动提出自己的想法，才能更好地完善工作方案，从而使工作达到最好的效果。

　　说起经历，我想起了这样一件事。我所在的企业在半年前举办了一次以“创造良好环境，爱护公共卫生”为主题的清理公园垃圾的公益活动，我和同事主 要负责活动的宣传工作，目的在于通过宣传和企业全体员工的积极行动，唤起市民保护环境的意识，同时增强企业形象，扩大影响。原方案主要在两个方面进行宣 传：一方面，加强企业内部的宣传。通过企业的短信平台及个人邮箱等形式向全体同事发放通知，张贴活动海报，并在企业播放一些关于环保意义、不良环境给生活 造成的危害等相关视频，激发企业内部全体员工参与活动的热情。另一方面，加强企业外部的宣传。主要在公园附近及公园内人员聚集较多的地点，摆放宣传咨询 台，悬挂横幅，发放一些宣传册等多种方式调动百姓参与活动的积极性。

　　从整体来看，通过全面宣传，调动了同事参与的积极性，但是活动的影响力还不够，不能实现我们活动的目的。因此，我提出在宣传方面除了以上两种活动前期的宣传方式外，还可以加入对于活动中期和活动后期的宣传，扩大公益活动的长远影响。

　　于是，在活动中期我建议设置“参与有奖”的环节，加强宣传并增强活动的吸引力，凡是参与本活动的市民，在活动结束时都会获得我公司生产的环保产 品一份，同时邀请本市的一些媒体如报纸、网站等进行报道，并通过微博等方式进行实时报道和互动。活动后期可以发放一些调查问卷，了解市民对于活动的满意度 和对我公司的看法。另外增加一些对居民的现场访谈，并且将中期和后期的采访所做成的图片、文字、视频等，通过网络和一些电视节目及报纸报道出来。

　　对于我的优化方案，同事们都表示赞同，并且积极践行，活动中也得到了广大市民的一致好评，甚至有很多离公园很远的家庭也被吸引进来，参与到我们 的垃圾清理活动中。在后续的市民意见回访中，大家对此满意程度很高。后期的环保产品销售也取得了良好的效果，许多外地网友在网站、微博上也表达了对我们活 动的支持，并且还建议我们多举办些类似这样有意义的活动。市民的环保意识得到了提高，企业的影响力也得到了增强。

　　通过这次活动我真正地感受到了创新工作带给我的成就感，在以后的工作中，我会不断发挥自己的主动性，发现问题后，积极提出好的想法和建议，并且提高对问题的预见性，具备长远意识，相信—定能够把工作做得更好。

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　　2.在工作中，你是如何实现自己制定的目标的?请举例说明。

　　核心考点

　　本题侧重通过考生对自身相关经历的阐述来考查考生对计划组织协调能力的运用。从对自身制定目标的落实来看，需要考生根据STAR模型(情景、目标、行动、结果)进行答题，并在过程中突出自身落实目标的方法和对一些可能出现问题的应对，从而体现自身的素质和能力。

　　答题要点

　　1.按照STAR模型，具体展现当时的情景和需要达成的目标，在此基础上阐述自己依据目标而制定的方案和采取的措施，最终说明结果。

　　2.通过对事件的思考总结，展现考生的学习能力和自我提高。

　　参考答案

　　在现实工作中，对于工作目标的制定十分重要，只有有了一定的目标，我们的工作才会有努力的方向，但如果只有目标而没有实践，就不会有任何成果，在制定目标之后更重要的是对目标的实现，而目标的实现除了要制定一定的方案去落实之外。还要有良好的应变能力。

　　在我之前的经历中，有一次，企业要进行一项对于一款新产品的研发工作，时间限定为6个月，部门负责人把这个项目交由我来负责。

　　针对这项工作，首先我和其他项目人员进行了一次见面会议，并在会议上根据每人工作的不同和项目的要求确定了包括物资协调、市场需求分析等初步的分工，确定了研发小组各方面的章程规定，以及在研发期间可能要经常加班等事项。并确定在2周内拿出研发方案和相关预算。

　　之后，对公司已经完成的市场需求调查进行相关的分析，结合公司的要求、市场现状、客户需求现有条件等确定研发的目的，在提升产品质量的同时降低 成本，同时满足客户需求，并且根据专业的技术分析确定相关的设备和物资需求，在按照图纸研发、试制验证和改进两个阶段的基础上确定研发预算，小组讨论后撰 写计划书，并上报领导审批和修改确定。

　　接下来，按照计划书要求进行研发。第一个阶段，主要是新产品的功能设计，图纸构造和零件设计阶段，研发期限为3个月;第二个阶段主要是试制、验 证产品功能和小规模制造、销售阶段，时间为2个月，在第二阶段结束时，基本的研发任务已经完成，但在试制的过程中，有一位负责此项目的技术人员中途因故离 开，使得项目的进展受到了很大的影响，在这种情况下，我通过与相关部门负责人的及时沟通，协调了另外一位在这方面具有资深经验的人员加入了小组，同时通过 其他组员的通力合作，最终完成了试制的任务。

　　最后，在新产品成品之后，根据小规模销售的市场预期，撰写研发报告。并且在新产品上市之后进行持续的追踪，针对产品的问题进行相关改进。

　　3.如果现在给你10万元，你将如何安排这些资金进行创业?如果是100万呢?

　　核心考点

　　本题通过考查考生如何利用有限的资金做一个创业项目，利用最少的资源达到最大的效益，这其中展现考生是否具有对人、事、物的计划组织协调能力。并且测查考生是否能够依据不同资金(10万、100万)对企业做出不同的调整分配。

　　答题要点

　　1.结合具体案例阐述创业的大概流程，切忌空洞的理论及专业术语的堆砌。

　　2.重点阐述创业的核心内容即企业的核心竞争力。

　　3.讲述10万和100万对于企业发展不同时期的资金分配的不同。

　　参考答案

　　通过创业可以看出一个人是否拥有战略眼光、经营管理理念以及对人、事、物的协调分配能力，这是对优秀人才的考验和挑战，如果我拥有10万元，我会这样去支配：

　　首先，我要确定目标市场定位与战略分析。为把这10万发挥到极致，避免盲目创业，通过资料研究、调查问卷发现人们在维持生活的基本开销上，服装占很大一个比例，并且服装行业门槛不高，而我本人之前在大学期间也辅修过服装设计，所以确定此次创业的目标市场就是服装行业。

　　其次，根据市场调查清晰定位目标人群、服装来源、品牌、市场竞争地位，基于10万元的创业资金，我会选择货源多且实惠如广东的服装制衣厂进货。为保证我店的核心竞争力，迎合年轻顾客追求独一无二、不撞衫的心理特点，我会挑选款式新颖时尚的受大多年轻顾客追捧的衣服。

　　再次，我会选择在人气旺盛的商品市场经营批发零售服装，虽然租金较高，但是人流量是保证我店存活的前期基本条件，确定面积合适的店面，挑选会搭 配、善言辞的服装导购，并且可以根据顾客的需求进行量身修改，加上我自己的设计。建立会员积分制抽奖兑换服装杂志，并开通微博微信，时刻发布最新货源新款 让顾客知道并前来购买，后期追踪回访顾客的感受。让每位顾客到我店后买到优质的衣服、感受到人性化的服务，最重要的是让他们更美丽、更自信，让他们感觉自 己的花销是物超所值。我相信这样可保证消费者选择我店的衣服而非其他店家，这样有利于在顾客中建立口碑、强化品牌形象，利于销售和企业的长远发展。

　　最后，10万元除了营业执照的办理、进货、租金、店面的布置、员工的薪酬，还会留有一部分做应急之用。

　　要想企业运行发展的更加长远，产品要优质、宣传要得当、服务是关键。如果我有100万之后，我会请个专业的设计师设计自己的服装品牌，投人建设 一个小服装间，自己做独特新颖的衣服销售，扩大店面，开通网上店铺，并请一些追求个性的网络红人穿着我自己的服装品牌在网上做推广，邀请一个服装搭配师为 那些因穿衣搭配而苦恼的网友市民做网上建议。建立一个专业的管理团队，加强对员工的培训，保证将人性化深入每位员工和顾客的心中。

　　4.现在你公司要面向社会人员组织一场大型的专场招聘会，作为人力资源部门负责人，请问你将如何组织?

　　核心考点

　　本题着重考查考生的计划组织协调能力和人力资源管理能力。考生需要充分了解自己的身份，并且结合题目中所给的关键词进行分析，如社会人员、大型 专场招聘会，在作答时需充分结合社会人员的特点，即有知识技能，有阅历;充分考虑到活动的规模，注意合理分工，协调每个环节的组织，从而展示出作为负责人 在企业人力资源管理工作中的统筹安排能力。

　　答题要点

　　1.明确招聘会的目的，清楚自己的身份和职责。

　　2.阐述招聘会筹备阶段的工作内容，以此展现出对于招聘工作的熟悉，凸显自己的计划组织协调能力。

　　3.重点阐述专场招聘会的现场实施阶段各项工作的安排，尤其是对于人员的筛选工作，确保所选人员的质量，确实能尽快适应岗位的需求。

　　4.招聘结束后，整理相关材料，做好进一步的善后工作。

　　參考答案

　　社会人员往往阅历丰富，具有不同的知识技能，能够在短时间内融人企业，迅速胜任岗位，是企业发展所需要的人才。而此次专场招聘会能够有针对性地 帮助企业从诸多社会人员中选出最合适的人才，同时也是企业提高知名度和美誉度的重要时机。作为人力资源部门负责人，我认为要做好此次专场招聘会，需要从以 下几个方面重点把握：

　　在招聘会的筹备阶段，首先，我会根据各部门自身需求以及公司年度需求确定招聘岗位与人数，并安排招聘专员制作招聘信息，做好总体预算。其次，做 好前期宣传工作，联系知名招聘网站或者猎头公司，在其网站首页进行网络宣传，筛选出符合企业招聘条件的求职者，通过发送邮件，打电话等方式进行邀约。最 后，安排人员分工，工作组分为会务组、宣传组、面试组，会务组提前做好场地布置，场地布置方面，要突出公司的特色，可摆放公司特色产品，宣传组提前做好公 司宣传手册等宣传材料，面试组工作人员要熟悉面试流程、面试内容和面试注意事项。

　　在招聘会的进行阶段，我会通过三个小组协同合作，共同保障专场招聘会的顺利进行。会务组负责现场秩序维护，注意引导求职者签到、做好信息登记并 到规划好的各区域进行应聘，尤其要注意保证会场秩序，谨防出现拥挤、踩踏事件。宣传组负责做好公司宣传，通过视频播放、宣传材料发放以及等形式宣传企业文 化、主营业务以及未来发展等内容，以此吸引社会人员前来应聘。面试组负责人员的筛选工作。本次招聘会主要设置初试和复试两个环节，需要人力部门和业务部门 共同协作。初试由人力部门负责，由他们根据简历以及求职者所展现出的个性特点、综合能力进行简单了解，确定进人复试的人员名单。复试由各相关业务部门组 织，选择具有丰富工作经验的业务经理，通过对求职者具备的业务能力以面试形式的考核来最终确定合格人员。面试中，重点考查应聘者的形象气质、语言表达、相 关工作经验等。对于参加完应聘的求职者，通过的人员可以由考核组现场告知已被录用;未通过人员可以请其继续等待消息，两周内无消息即为未通过。

　　招聘会结束后，由会务组负责整理会场，同时我会对所有的应聘材料进行整理分析，确定最终的合格应聘者名单，做好进一步的通知。

　　5.你是公司的人事经理，在招聘过程中，你将如何组织面试这个环节?

　　核心考点

　　本题通过设定人事经理的角色，考查考生对于面试环节的了解，以及能否充分利用各个环节，设定不同的面试内容，从而选出能够胜任岗位工作的员工。 考生需要充分把握人事经理的职责，即对整个面试要有宏观把握，选择不同的人员进行不同的工作，统筹兼顾面试的各个环节，从而达到招聘的目的。

　　答题要点

　　1.明确自己的身份和目标，简要阐述自己对于面试三个环节的安排，并表明自己的原则。

　　2.详细叙述面试过程中三个环节的相关内容。通过初试、复试、终试三个阶段，充分了解应聘者对自身的定位、工作经验、技能的掌握程度、工作风格、性格特点以及对企业的要求等方面与岗位的匹配情况。

　　3.面试结束后，通过邮件或电话告知应聘者面试结果，通知上班相关事宜。

　　参考答案

　　面试是企业选拔人才的重要方式，是人力资源工作的重要内容。作为人事经理，我会充分了解面试的流程，安排不同的人员，通过初试、复试、终试三个环节对应聘者进行筛选，为企业的发展选出优秀人才。在组织过程中，我会认真把控面试中的每个环节，提高面试甄选的信度和效度。

　　初试阶段，我会安排人力资源专员进行筛选。通过浏览应聘者的简历，进行简单提问，通过观察应聘者的言谈举止包括表情、语调、措辞判断他的个人表 述中是否存在过度包装的情况，同时判断应聘者的个人气质和性格是否适合他所应聘的岗位以及应聘者在交流时能否快速抓住谈话内容的关键点，判断其是否专注以 及是否具有快速反应能力。

　　复试阶段，我会根据不同应聘岗位情况，请相关部门有经验的同事或经理进行再次筛选。一方面，通过询问求职者过去工作经历中与业绩有关的背景性问 题，从而获知其取得的业绩有多少与个人能力有关，主要包括应聘者在以前的工作中主要做了哪些方面的工作，每项工作的具体内容是什么，有什么样的效果等，通 过这些了解应聘者的工作经验，确定他过去从事的工作与所获得的经验、技能是否适合现在所空缺的职位。另一方面，主要了解应聘者对我公司的了解，以及应聘我 公司的理由，同时就应聘者的职业发展规划与其进行交流，通过应聘者的陈述，一步步深入挖掘应聘者潜在的求职动机，为是否录用他提供正确和全面的参考，同时 判断他的个人发展方向是否与我们企业的发展方向相吻合。

　　终试阶段，主要由我与应聘者就薪酬福利、工作环境等方面进行沟通，了解其对于企业的条件要求与企业所能提供的是否一致，同时将企业发展前景、对 于新人的优惠政策及培训计划向应聘者进行阐述，确保应聘者能全方位考虑，最终做出正确的选择。在谈话中，我会注意在态度上秉持平等友好的原则，通过与应聘 者面对面的交流，来增加对他的进一步了解，确保为公司选出并留下优秀的人才。

　　在面试结束后，我会请应聘者回家等候通知，尽快将应聘者的所有材料进行整理，通过邮件或电话告知应聘者面试结果，通知上班相关事宜。

　　6.你所在公司是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高，作为总经理的你，将采取什么方式保证员工的素质?

　　核心考点

　　本题主要测查考生的计划组织能力，考查要点为保证员工素质的方式。题目设置的前提条件也要注意，技术性较强的企业中员工大多数以技术人员为主， 他们自身会具有一些特点，因此，对于他们的吝养方式也应该区别于普通员工。同时，加强员工素质应该是一项长期的工作，因此，思想层面的宣传教育工作要常态 化进行下去。

　　答题要点

　　1.明确提出观点，作为总经理，保证员工的高素质是企业长期发展的重要使命。

　　2.落实观点，这是答题的重点部分，从多渠道保证员工的素质

　　参考答案

　　一个优秀的技术性企业，其企业员工除了具有扎实的业务技术之外更应该具备较强的工作能力，而这些能力与员工本身的素质息息相关。保证员工的素质 就是为了企业可以走的更远，做得更好。作为总经理，首先我要从源头保证员工的素质，在组建团队时，我就会明确团队目标，选择合适的人。我会在招聘环节设立 素质考核的相关题目，保证进入我公司的人才不仅具有过硬的专业能力，而且具较高的个人素质，尤其需要有较强学习能力，情商较高的人才。

　　其次，我会在日常工作中，注重提升现有员工的素质。我会在企业内部建立完整的培训机制，根据企业的发展方向、不同岗位的特点以及员工的知识结构 设计培训课程，开发提升其能力素质，并且能随着企业和社会的发展，实现同步发展，并完善测评体系。同时营造不断学习、良性竞争的企业文化，注重在日常工作 中始终保持员工的学习动力和工作积极性。

　　再次，强化员工发展管理。引导员工对自我发展进行设计，促使员工自主努力学习，以提升自己的能力素质，使其在公司的发展平台当中充分实现自身价值，真正把工作当做一项事业，最终实现人力资源发展与整个企业发展相辅相成。

　　最后，努力营造公平、自由的企业氛围。从绩效考核、晋升机会、竞聘上岗、利益分配等多方面入手，营造公平公正的工作氛围。使员工安心做好本职工 作，踏实地为企业服务。同时给员工一定的自由，让员工充分发挥自主的创造能力，在工作中得到满足感和自我实现的幸福感，进而更加积极地工作。并且加强与员 工的沟通，完善与员工对话的机制，如员工恳谈会、职代会、联欢会、家访、问卷调查、员工热线、员工接待日、专题论坛等。特别在技术要求较高的企业，互相尊 重，彼此信赖，关系融洽的氛围更有利于集思广益，创造价值，实现企业的蒸蒸日上。

　　7.你公司的产品新人市场，你打算如何战胜同行业的竞争对手?

　　核心考点

　　本题立足实际工作，考查考生是否了解报考岗位的相关专业知识，在此着重考查考生的计划组织协调能力。新产品进入市场如何战胜同行业的竞争对手是 市场营销策略中的重要一环，是一门具有浓郁商业性的综合艺术。在实际的管理工作中，计划组织协调能力也是优秀经理人必备的能力要素。

　　答题要点

　　1.明确新产品新入市场的重要性及面临的挑战，表明自身工作的态度。

　　2.具体阐述战胜同行业竞争对手的推进步骤：(1)依据产品优势确定主要消费群体，钢定个性化的宣传方案;(2)开通多种销售渠道，宣传产品的 性价比;(3)提供热情的售后产品技术咨询服务，重视客户的满意程度;(4)集中优势，各个击破，抢占区域市场;(5)避实就虚，攻其不备，争得一定市场 份额;(6)固守本土，精耕细作。在已获得的本地市场上，将其做足、做强、做出特色，待综合实力增强再寻机外拓。

　　3.对于本次工作的总结。

　　参考答案

　　企业想要在市场上保证竞争优势，只有不断创新，开发新产品才能巩固市场，提高企业的市场竟争力。通常新产品具有关注度不高、不易被市场接受等特 点，但与此同时新产品也容易激发消费者的好奇心及尝鲜心理，因此新产品新人市场对我们来说既是一个挑战也是一个机会。我作为公司此次产品新人市场的负责 人，要想战胜同行业的竞争对手，我会抱以认真、吃苦耐劳、不断学习的态度来对待本次工作。

　　在具体工作实施之前，我会成立工作小组。俗话说“知己知彼，百战不殆”。我们会整理本公司新产品的资料，明确公司对于本产品的定位，树立对公司 产品的信心;收集同行竞争对手的产品信息，学习他们的长处，找出他们的弱点;深入市场、消费者，了解整个行业动态和消费者需求，总结全司新产品相较于市场 上同类产品所具有的优势，确定具体的工作方案。及时汇报领导，聆听领导意见，完善方案。在前期对行业整个情况进行了解后，认定正确的方向和策略，迅速做出 决策，我将会带领工作小组分别从如下几方面去开展工作：1.依据我们的产品优势确定主要消费群体，针对这一人群的群体特征制定个性化的宣传方案，突显展品 特性和优势。2.开通多种销售渠道，宣传产品的性价比。例如，招商推广，通过与各大经销商和超市的合作推广新产品;平台推广，通过电视、杂志和网络媒体， 准确宣传新产品的名称、功能、用途等信息，建立产品的知名度，吸引消费者的眼球。3.提供热情的售后产品技术咨询服务，重视客户的满意程度。对于一个企业 来说，真正给企业带来丰厚利润的顾客只占所有顾客中的20070，辨别和保护我们的最佳顾客，抓住大客户，树立良好的企业形象，提高盈利率，警惕不被竞争 对手策反，增强推广效应。4.集中优势，各个击破。区域市场建立的初始阶段，本着“量力而行，同步跟进”的原则，集中全部资源，发挥整体优势，迅速抢占区 域市场。5.避实就虚，攻其不备。充分考虑所选区域市场的竞争状况，如果该市场区域的最大份额已为竞争对手占据，要么放弃该地另辟新，要么寻找对手忽略的 细分市场或营销薄弱点切入，争得一定份额。6.固守本土，精耕细作。在已获得的本地市场上。将其做足、做强、做出特色，待综合实力曾强再寻机外拓。

　　相信通过以上工作，能让本公司的新产品成功打人市场，迅速抢占市场份额，形成长足发展的产链，尽快实现盈利，更好地树立公司品牌形象。

　　8.作为企业的领导者，请问你会如何让员工学习和适应公司的企业文化?

　　核心考点

　　本题主要考查考生的计划组织能力以及对企业文化重要性的认知。作为企业的领导者如何让员工学习和适应公司的企业文化是本题的答题重点。同时注意题目中包含学习和适应两个概念。

　　答题要点

　　1.阐述企业文化的重要性，明确提出观点，指出作为企业领导者，让员工学习和适应企业文化是企业长期发展的重要使命。

　　2.落实观点，阐述学习和适应企业文化的具体方式：第一，入职培训;第二，阶段性的企业文化学习;第三，营造企业文化的氛围;第四，让员工参与企业文化建设。

　　3.点出企业文化的精髓是从自身做起，从小事做起，从身边做起。

　　参考答案

　　企业文化建立在对人性认知、对商业认知和对行业认知基础上的，是企业中不可缺少的一部分。让员工学习和适应企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准。对内能形成凝聚力，对外能形成竞争力，并能够使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

　　让员工学习和适应企业文化可以通过以下几个方式来实现：

　　第一，人职培训。在对员工进行入职培训时，除了开设岗位知识的课程，同时要开设企业文化的课程，在员工人职之初便向员工系统地介绍公司的企业文化，以便员工在最短的时间内进行记忆学习。

　　第二，阶段性的企业文化学习。当员工在人职时进行企业文化学习之后，为了让员工更深入的了解和适应企业文化，我将在人职一年、三年、五年这几个时间节点对员工进行阶段性的企业文化测评及考核，以保证随着员工工作的不断开展，员工对企业文化的理解和熟悉度也能不断深人。

　　第三，注重在公司中营造企业文化的氛围。例如将企业文化凝练成一些词语挂在企业的工作场所及企业网站上。并且我会在日常的工作中不断地在企业内部强调贯彻企业文化的精神，让员工时刻感受到企业文化的价值。

　　第四，让员工参与企业文化建设，要得到大家的认同，就要征求大家的意见。企业文化是一个动态的概念，它不是一成不变的，所以在调整企业文化时， 企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。首先可以先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面 征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产 生的。

　　企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业领导，应该从自己的工作出发，应该改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。

　　9.目前你正处于创业初期，时间很紧张，如果就读MBA，你打算如何安排学习时间?

　　核心考点

　　本题着重考查考生的协调能力，同时也考查考生对自身的情况和学习能力是否有基本的认知，以及对未来MBA课程是否有很好的学习规划。面对这样有 质疑的问题，考生要冷静以待，向考官详细说明自己的最终目标和具体的时间安排，展现自己的协调能力，从而转危为安，将这道题目转化成展示自己优点的机会。

　　答题要点

　　1.首先明确自己就读MBA的目的，还有自己创业的决心，强调就读MBA与自己处于创业初期的状态并不矛盾。

　　2.具体说明自己对学习时间的规划以及自己坚持下去的信心，消除考官的疑虑。

　　参考答案

　　我选择在创业初期就读MBA是经过慎重考虑的。一方面，我希望通过MBA的学习可以为我的创业提供强大的理论基础，增进我的管理知识，同时，我的创业活动也可以为MBA的学习提供更多的实战经验。基于这样的目的我在安排学习时间上会遵循以下几个原则：

　　一方面，我会保证MBA各项课程的学习时间，会按照学校的课程安排按时上课。所以我一定会在每周开始前做一个计划，明确本周的课程安排和自己的 工作安排，合理规划自己的时间。我会将创业初期的有关工作安排在课余时间，如果工作时间与课程时间还是产生了不可避免的冲突，我也会优先证课程时间。

　　另一方面，我不会因为时间协调不开放弃创业，因为这个是我的梦想，也正是因为创业，才促使我参加本课程的学习。所以在保证课程很好完成的基础 上，我会利用好课余时间，对学习过的知识进行整理和复习，将课上学到的东西尽快运用到实践中，理论和实践相结合。通过实践促进MBA的学习。

　　对于同时进行学习及工作两项内容的难度我有着清醒的认识，为了更好的兼顾二者，我会在课余对间暂停其他的活动，以保证自己不仅能完成MBA的课程，而且能在有限的时间内做到融会贯通。

　　10.单位经费紧张，只有20万元，要办的事情有以下几项：(1)解决办公打电话难的问题。(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大 型会议。(3)支付职工的高额医疗费用。(4)五一劳动节为单位职工发些福利。很明显20万元很难将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，你 将如何使用这笔钱?

　　核心考点

　　本题考查考生组织计划协调的能力，考查考生能不能在多种事情要解决的情况下，合理分配资。这道题目没有说明每一项事务具体所需金额，所以回答的关键点在于向考官说明资金分配的原则，不必将每一件事情具体分多少钱讲出来。

　　答题要点

　　1.点明资金分配使用的原则，保证单位的效益。

　　2.各事项资金具体的分配使用情况说明，首先是解决打电话难的问题，其次是职工医疗费用，再次是员工福利，最后是会议室的装修。

　　参考答案

　　现在单位的资金比较紧张，只有20万元，但是待办事项有好几件，且都是花钱较多的事项，作为分管领导，需要保证资金分配使用决策的科学合理。作为企业，是以企业的效益或者说利益为最根本的，所以说，在资金分配上以企业利益为重，同时尽力兼顾其他利益。

　　综合四件事情，公用电话使用是关系到单位工作正常开展的重要事情，所以先要保证单位公用电话使用。先修理本单位已有的公用电话，保证成本节约，另外，对于不足的部分可以采用团购方式，以降低部分费用。

　　保证办公电话问题得以解决的同时，还要解决职工医疗费的问题。查一下哪些属于公费报销，哪些是需要员工自己支付的。当员工自己支付的费用过高时，可以联系医院询问是否可以采取费用分期付款方式，如果可以，就先分期付款;如果不可以，可以先垫付最为紧急的费用。

　　对于员工五一劳动节的福利发放，我们必须要重视，这是提高员工对于单位满意度和忠诚度非常重要的一面。对于员工福利，可以选择团购购物卡的方式，一方面可以降低费用，另一方面也可以更符合员工自身需求。

　　在装修会议室方面，由于我们是承办单位，可以将会议室以前的装修作为基础，然后尽可能的利用以前的装饰品如摆放的花、使用的桌牌等，装修中以整齐大方为主，不必奢华，只要能方便大型会议的召开即可。